Fleksibelt arbejdsliv!

Mere fleksibelt arbejdsliv er en fantastisk ide, som jeg gerne vil kæmpe for at få indført i Hedensted kommune.Ninna Thomsen, SF's sundheds- og omsorgsborgmester i København foreslår, at samtlige medarbejdere i Københavns kommune i fremtiden skal have mulighed for at skrue op eller ned for arbejdstiden efter behov.
Det fleksible arbejdsliv skal ikke koste mere; men indføres indenfor den økonomiske ramme vi kender i dag.
Ideen er at lade medarbejderne  få medindflydelse på egen arbejdstid, så de har mulighed for at gå op eller ned i tid efter ønske og på den måde opnå en bedre balance mellem arbejdsliv og familieliv
 Det er smart, at man kan gå ned i tid i perioder, hvor man har små børn, ønsker at videreuddanne sig eller har en syg mor på hospitalet. Og omvendt kan man også vælge at arbejde mere på tidspunkter, hvor man har overskud til det.
Jeg tror forslaget kan sikre større arbejdsglæde og medarbejdere, der brænder for deres arbejde, ligesom Hedensted kommune bliver en mere attraktiv arbejdsplads.

Forslaget skal ses i forlængelse af SF's forslag om en tillidsreform, hvor vi skruer ned for kontrollen, og  op for tilliden i forbindelse med budget 2017.

Lønforhøjelse til byrådet?

Folketinget har besluttet at borgmesterlønningerne skal stige med 31 % 1. januar 2017. Lønstigningen bliver modregnet i kommunens bloktilskud, og giver derfor ikke nye udfordringer for budget 2017. I hedensted kommune er lønstigningen for borgmesteren ca. 230.000 kr
I juli  måned 2014 blev byrådsmedlemmernes vederlag; men ikke borgmesterens; reguleret med 29%, borgmestrene havde derfor et lønmæssigt efterslæb, der nu bliver reguleret.

Denne regulering giver byrådene mulighed for at bevilge sig selv en tilsvarende stigning af honorarerne.
Byrådet har forud for sit decembermødet haft en uformel drøftelse af om lønstigningen også skal gælde byrådet, og om sagen skal på  dagsordenen i januar.
Et klart flertal tilkendegav at man ønsker at forhøje byrådets honorarer med de 31 %

Det kan jeg ikke tilslutte mig.

Der er ikke budgetlagt med lønstigninger til byrådet i 2017, og det er ikke en del af budgetforliget for 2017, at byrådet skal have en lønstigning.
Det er et uheldigt signal at sende i forhold til personalet og borgerne at give sig selv en lønstigning samtidig med at der er skåret i budgetterne på de fleste områder.
Pengene var bedre anvendt til varme hænder, og kunne konkret være brugt til f. eks. at ansætte SOSU'er i hjemmeplejen og på plejehjem eller pædagoger i børnehaven
Jeg synes, at vi har en pligt til at se en sammenhæng i, hvad vi får, og hvad vi tager andre steder. Vi kan ikke forvente at personalet skal løbe stærkere samtidig med at byrådet får lønforhøjelser.

Jeg tror også at lønniveauet i byrådet i høj grad vil interessere borgerne, og sagen bør også derfor behandles på byrådets åbne møde i januar.
Vi mener at styrelsesvedtægten bør ændres så det nuværende niveau for honorarer fastholdes.
I SF mener vi, at de nuværende honorarer er tilstrækkelige, og opgaven bliver ikke mere omfattende de næste år end den er i dag.

Et år til byrådsvalget

I dag er der præcis et år til Byrådsvalget 21. november 2017.
Jeg tror de fleste partier er i gang med lave strategier, udpege kandidater og tænke på alt det praktiske omkring valget.
Jeg er dybt optaget af, hvordan det lokale demokrati skal udleves de næste år, hvordan vi får mange flere borgere med i beslutningsprocesserne, og hvordan vi skaber ligeværdige relationer mellem borgerne og kommunen.
Det søger jeg hele tiden bedre svar på, og er derfor også meget interesseret i at høre din mening!

Med et år til valget er det måske også tid for dig at overveje, om du interesserer dig så meget for din kommune, dit lokalområde, for lokalpolitik, at du har lyst har lyst til at melde dig ind i et af de politiske partier, der næste år stiller op til byrådsvalget. Jeg tror det vigtigt for os alle sammen, at så mange som muligt deltager aktivt i det lokale demokrati.

Allerhelst ser jeg selvfølgelig at du melder dig ind i mit parti, SF, enten for at melde dig som kandidat eller for at bakke op om det lokale politiske arbejde

Meld dig ind 

Tillidsreformen og ytringsfriheden

I Hedensted kommune forsøger vi at slippe tilliden løs og begrænse kontrol og dokumentation. I budgetforliget er vi enige om: "Vi skal undvære nogle af de kolde timer. Det kan vi gøre ved at skrue op for tilliden, og derfor skal der i hele organisationen arbejdes med Tillid som styringsværktøj. Tillid betyder, at man i stedet for at bede om registreringer, opfølgninger og proceduretjek har tillid til, at opgaven løses som den skal" At vise medarbejderne tillid er også at respektere deres fri ret til at udtale sig, også om kritisable forhold, Læs mere i Politiken

En tillidsreform

I forbindelse med at vi i Hedensted kommune forsøger at slippe tilliden løs, og give de ansatte mere frihed til at finde veje til at løse kerneopgaven bedst muligt, er det vist relevant at bringe et billede af Informations forside mandag d. 7. november

En tillidsreform i 2017

I forbindelse med byrådets behandling af punktet "Udmøntning af budgetaftale for 2017" sagde jeg om den del, der handler om en tillidsreform (eller "Tillid som styringsværktøj) følgende:

Tilliden opstår ikke af sig selv! Derfor er det vigtigt, at vi allerede nu går i dialog med medarbejderne og de faglige organisationer, og at vi allerede nu klæder vores ledere på i forhold til tillidsbaseret ledelse.

Hele organisationen skal inddrages i arbejdet: medarbejderne, lederne, kommuneledelsen og politikerne. Det skal være et fælles projekt. Selv om vi er enige om, at tillidsreformen skal implementeres i de enkelte udvalg er det vigtigt, at det sker ud fra et fælles udgangspunkt.

Det må ikke kun blive en spareøvelse. Medarbejderne skal mærke, at deres faglighed er i centrum og gør en forskel, at de selv har indflydelse på, hvordan opgaven bliver udført, at de bruger en større del af arbejdstiden på kerneopgaven fremfor dokumentation, at vi viser dem tillid og derved motiverer og skaber arbejdsglæde.

Det er nu vi skal efterlyse de gode ideer blandt medarbejderne, det er nu vi skal i dialog med de faglige organisationer om tillidsreformen, og det er nu der skal ske drøftelser i MED udvalgene. Også vi skal være lydhøre overfor de nye ideer.

Jeg synes også det er nu vi skal give hinanden håndslag på, at der ikke sker fyringer i forbindelse med tillidsreformen eller ”kolde hænder til varme hænder”, de nødvendige tilpasninger som følge af budgetreduktionen foregår ved naturlig afgang.

Min udtalelse fik lov at stå uimodsagt, og den der tier samtykker som bekendt. Så jeg regner med opbakning fra alle partier.

I hvert fald protesterer de ikke.

Tillid i budgettet

I SF lægger vi vægt på at bruge vores politiske indflydelse i de nødvendige kompromisser, der er i en budgetaftale. I aftalen om budgettet for 2017 er vi specielt tilfredse med at vi fik taget hul på en tillidsreform med mindre fokus på dokumentation og registrering og mere tid til kerneopgaven, at der er afsat midler til trafiksikkerhed også i 2017 og at vi også fik sikret et klima- og energiråd i 2017.

Vi er begejstrede for at vi nu tager hul på arbejdet med en tillidsreform, hvor vi skruer ned for kontrollen og tager udgangspunkt i vores dygtige medarbejderes faglighed, og viser tillid til, at de løser kerneopgaven bedst muligt.

Det betyder, at vi fremover bruger mindre tid på registrering, opfølgning og dokumentation.

Når vi sætter medarbejderes faglighed i spil, skaber vi merværdi og engagement, til gavn for medarbejderne, der får større arbejdsglæde og et bedre arbejdsmiljø, til gavn for borgerne, der oplever en bedre opgaveløsning og til gavn for kommunens økonomi, idet der frigøres timer til at løse kerneopgaven.

Det betyder f. eks. at der bliver mere til forberedelse og forældresamarbejde i folkeskolen, at der bliver mere tid til samvær med børnene i børnehaverne, og at der bliver flere hænder i ældreplejen.

Tilliden opstår ikke af sig selv! Derfor er det vigtigt, at vi allerede nu går i dialog med medarbejderne og de faglige organisationer om, hvordan vi tager hul på tillidsreformen, og at vi allerede nu klæder vores ledere på i forhold til tillidsbaseret ledelse.